過度優化

如果你是企業的大股東，你僱用了一位職業經理人替你管理企業，再假設該經理人有能力把企業經營至8分（滿分10分），再假設你同樣有能力將企業經營至8分，那麼，如果你總是習慣插手經理人的工作，最佳和最壞的長期結果分別是什麼呢？

最佳的情況是其中一方的8分中的2分有效填補了對方的空白，另外6分大家達成理智的共識，於是企業的經營達到最高的10分。

最壞的情況是雙方的8分實際上是重疊的，並且由於在溝通上出現了問題，雙方意見統一不了，最終變成0分。

我把這種重疊優化稱為過度優化。“過度”是要表達不好的意思，因為在現實例子中，由於各種複雜的因素（主要是人的心理因素），這種過度優化的結果往往很少產生互補效果，更多的是變成互相拖後腿。

可以把上面例子中的大股東和經理人替換成基金投資者和基金經理，或者普通股市散戶和上市公司管理者，或者交易者和既定交易策略。顯然，這裡每一對之間的溝通幾乎是零，正因為這個原因，所以過度優化就常常帶來負面的影響。